经济模型

聪网的收入来源主要是两个部分：交易的打包费用（也就是网络费用），资金进出聪网的资金池的收益。聪网基金会从这两个收入源中提成，早期从5%开始抽成，然后根据网络发展，逐步下降。

1. 基础假设 为了更好地考虑平台方和交易池参与者的收益来源，采用以下参数：

   • 每笔交易打包费用：固定10聪

   • 日均交易量：

     • 引导期：从0起步，到每天0.1万笔交易，让网络稳定下来，准备好更多项目进入

     • 建设期：每日交易量从0.1万-1万，不超过10个挖矿节点，有10个比较活跃或者大的token在聪网交易

     • 成熟期：1万-10万，至少100个活跃token在聪网交易

     • 爆发期：100万以上，最热门的BTC生态币种都在聪网交易

2. 挖矿节点 挖掘节点通过锁定Pearl获得挖矿资格参与挖矿。

   • 全网质押目标：50,000,000 $Pearl （资产总量的33%） 对应上面的四个建设期，每个阶段要求的节点不同。 质押数量暂时按照100万枚Pearl计算。

   • 引导期：2-3个节点，不考虑经济利益。

   • 建设期：10个节点，交易量每天小于1万笔。如果有10个节点，平均每个节点每天打包720块，每块有1个交易，每块收益1x10=10聪，每天收益720x10=7200聪，每年2628000=0.02628btc。

   • 成熟期：100个节点，假设100个节点，交易量10万，那么每个矿机每年的收益还是0.02628btc。如果交易量能增加到100万，那每个节点的收益会增加到0.2628btc。这可能是一个非常重要的分界线，一方面大量的流动性锁定在矿机上，而另一面收益还有可能稳步提升。

   • 爆发期：聪网每天的交易量100万笔以上，最高可以到3千万笔交易，假设爆发期平均每天能有500万笔交易。

3. 流动性池子 流动性池子提供进出聪网的流动性，原则上按照池子的资金比例获得盈利分成，基金会获得池子收益的提成。

4. 收益分配模型 原则：

   • 谁提供服务，谁获得收益。

   • 基金会从收入中分成，用于生态建设。不同时期分成比例不同

     • 引导期：不分成

     • 建设期：5%

     • 成熟期：3%

     • 爆发期：1%，最低确保1%的分成

流动性池参与者收益

以最终的爆发期计算。每天聪网交易量500万笔，预计其中2%的资金进出聪网，而进入聪网不收费，退出聪网收取服务费，假设这个费用采用固定的基础服务费(3000聪)+0.8%的资金费率。假设每天1万笔交易退出，平均一笔1千刀（100万聪），这一笔交易需要支付3000聪固定服务费+8000聪资金费，共计1.1万聪，那每天有1.1枚BTC的费用。当然这里面还有大约0.6个BTC的调整通道和清扫各种零散utxo的费用，但也有0.5个BTC的盈利。但是，需要多大的资金池，才能支撑起这个盈利呢？假设资金池整体需要1000个BTC，每天盈利0.5个BTC，一年就有183个BTC，相当于有18%的盈利，这应该是很高的估算值。

以爆发期的数据为例：

1. 资金池总投入：1000BTC

2. 资金池总收益：0.5*365 = 182.5 BTC

3. 年化收益率： 182.5/1000×100% = 18.25%

挖矿节点收益

所有的节点，都需要支付一部分收益给基金会，5%。 另外，普通挖矿节点，需要支付给核心节点的数据服务费，10%。 剩下的都是节点运营方自己的收入。

以爆发期的数据为例，每天500万笔交易，100个节点，每个节点平均打包50万笔交易。

1. 单节点收入： 每天：50000x10聪 = 50万聪 每年：500000 x 365 = 1.825 BTC 其中基金会分成5%，核心节点分成10%，剩下85%，约 1.55 BTC

2. 单节点成本 质押100万枚Pearl，价值可能是 10 BTC 矿机的硬件成本不高，硬件+网络成本一年费用小于3000u，大约等于 0.03 BTC，可以忽略不计

3. 单节点回报率： 爆发期，单节点回报率 15%

动态调整机制

为了平衡平台收益和参与者吸引力，同时适应市场发展，可以加入以下动态调整机制：

1. 基金会分成比例：从一开始的5%，逐步下调，可能会稳定在1%。

2. 聪网网络费：目前是10聪，未来随着btc价格的提升，聪网交易量的加大，这个费率有可能下调，最终可能下降到1聪。

备注：这里只是作为建议提出，最终实施方案由基金会审核批准实施。