经济模型
聪网的收入来源主要是两个部分：交易的打包费用（也就是网络费用），资金进出聪网的资金池的收益。聪网基金会从这两个收入源中提成，早期从20%开始抽成，然后根据网络发展，逐步下降。
基础假设 为了更好地考虑平台方和交易池参与者的收益来源，采用以下参数：
每笔交易打包费用：固定10聪
日均交易量：
引导期：从0起步，到每天0.1万笔交易，让网络稳定下来，准备好更多项目进入
建设期：每日交易量从0.1万-10万，至少有10个比较活跃或者大的币种入驻
成熟期：10万-1000万，至少100个活跃币种交易
爆发期：1000万以上，最热门的BTC生态币种都在聪网交易
挖矿节点 挖掘节点通过锁定Pearl获得挖矿资格参与挖矿。
全网质押目标：50,000,000 $Pearl （资产总量的33%） 对应上面的四个建设期，每个阶段要求的节点不同。 质押数量暂时按照100万枚Pearl计算。
引导期：3-5个节点，不考虑经济利益。
建设期：10-100个节点，交易量每天小于10万笔。如果有100个节点，平均每个节点每天打包72块，每块有10个交易，每块收益10x10=100聪，每天收益72x100=7200聪，每年2628000=0.02628btc，以10万美金每BTC计算，大约是2628u。
成熟期：100个节点以上，假设还是100个节点，但是交易量增加10倍，那么每个矿机每年的收益增加到26280u，这个时候质押的pearl应该不需要100万枚，可能只需要10万枚。
爆发期：理想情况，聪网每天的交易量1000万笔，矿机1000台，每台矿机质押10万枚Pearl，流动性基本锁定在矿机。如果交易量能够到1亿笔，质押量可能就下降到1万枚Pearl。
流动性池子 流动性池子提供进出聪网的流动性。聪网基金会主导两个池子（BTC和Pearl），在不同阶段，池子要求的资金也不一样（目前没有可以测算数据）。这两个池子的收入由基金会支配，基金会负责建立并管理这两个池子。如果资金来自第三方，原则上按照池子的资金比例获得盈利分成，但需要考虑基金会的提成。
收益分配模型 原则：
谁提供服务，谁获得收益。
基金会从收入中分成，用于生态建设。不同时期分成比例不同
引导期：不分成
建设期：20%
成熟期：10%
爆发期：1-5%，最低确保1%的分成
流动性池参与者收益
以最终的爆发期计算。每天聪网交易量1000万笔，预计其中1%的资金进出聪网，而进入聪网不收费，退出聪网收取服务费，假设这个费用采用固定的基础服务费(5000聪)+1%的资金费率。假设每天1万笔交易退出，平均一笔1千刀（100万聪），这一笔交易需要支付5000聪固定服务费+1万聪资金费，共计1.5万聪，那每天有1.5枚BTC的费用。当然这里面还有至少0.5-1个BTC的调整通道和清扫各种零散utxo的费用，但也有0.5个BTC的盈利。但是，需要多大的资金池，才能支撑起这个盈利呢？假设资金池整体需要1000个BTC，每天盈利0.5个BTC，一年就有183个BTC，相当于有18%的盈利，这应该是很高的估算值。而这个盈利，按照成熟期基金会分成10%之后，也有差不多16%的收益。
以爆发期的数据为例：
资金池总投入：1000BTC
资金池总收益：0.5*365 = 182.5，大约$18,200,000
假设交易池初期总资金规模为 $100,000,000，参与者按资金比例分享收益：
年化收益率： 18,200,000/100,000,000×100% = 18.2%
单个参与者示例：
质押资金：$10,000
年收益：10,000×18.2%=$1,820
挖矿节点收益
所有的节点，都需要支付一部分收益给基金会，最多20%。 另外，普通挖矿节点，需要支付给核心节点的数据服务费，最多10%。 剩下的都是节点运营方自己的收入。
以爆发期的数据为例，每天1000万笔交易，1000个节点，每个节点平均打包1万笔交易。
单节点收入： 每天：10000x10聪 = 10万聪 每年：100000 x 365 = 0.365BTC，约3.65万u 其中基金会分成5%，核心节点分成10%，剩下85%，约3.1万u
单节点成本 成熟期，质押10万枚Pearl，价值可能是10万u 矿机的硬件成本不高，硬件+网络成本一年费用小于3000u
单节点回报率： 成熟期，单节点回报率 30%
动态调整机制
为了平衡平台收益和参与者吸引力，同时适应市场发展，可以加入以下动态调整机制：
基金会分成比例：从一开始的20%，逐步下调，可能会稳定在1-5%。
聪网网络费：目前是10聪，未来随着btc价格的提升，聪网交易量的加大，这个费率有可能下调，最终可能下降到1聪。
备注：这里只是作为建议提出，最终实施方案由基金会审核批准实施。
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